4月18日，大吃八方2019年第二季度會如期召開，各系列品牌總監、督導運營團隊以及經理、廚師長和平臺各職能中心，總計300余人參會。
 
本次會議主題為“共創共贏”，內容分為“有數據有事實抓落實”經營管理專題和“有情有義有規矩”企業文化專題兩部分。


 

一、經營管理專題：有數據有事實抓落實

會議開始時，戰略中心副總裁黃菊容對本季度內新人、調崗、晉升的30名成員分別作了介紹，現場不時地響起了熱烈的掌聲，表示對他們的歡迎與祝賀！
 
隨后便進入了會議主題，黃總帶領全員依次對公司重要公告、季度經營數據報告、第一季度工作回顧、第二季度重點工作作出詳細的分析與解讀。其中，黃總在公司重要公告中重點提到了關于二創計劃推進的組織調整問題：一是戰略中心將升級為戰略決策委員會：決策組、助理組、專業/專家組；二是原四大業務體系調整為以單品牌公司和多品牌公司為組織單位、為平臺創造更多的優質品牌而升級調整、新項目向戰略決策委員會下的品牌研究院申請立項！


 
她提到，在過去的幾年中，平臺抓住機遇在規模上得以迅速發展壯大，而接下來的重點就是要打造優質品牌，提高單個品牌的核心競爭力，進而推進業務的全面升級！同時，黃總再次重申了平臺的“執行為上、結果為王”的公司文化，強調只有結果才能說明一切，未來，大吃八方的發展依舊要堅持以結果為導向，堅持及時對結果進行復盤，不斷總結、不斷提煉，才能切實推動平臺發展。

二、企業文化專題：有情有義有規矩
 
在“有情有義有規矩”企業文化專題中，戰略中心董事長宋剛上臺作出了重要講話與分享！

首先，在“開創大道、先鋒領路”的篇章中，宋董將財務中心、味達八方、嘎嘎品牌系列運營團隊稱為“二創先鋒”，肯定了他們為推進二創變革中全力以赴的奮斗精神與勞動成果！他提到，在平臺組織改革變化中，我們對內需要精細化的協同合作、共同成長，對外要時刻思考我們的客戶是否有感受這種變化帶來的落地效果，意思是要讓客戶真正感受到平臺改革變化中帶來了更好的體驗感！


 
接著，宋董進行了專業性的知識分享，在“順勢而為、迎接變化”的篇章中分別從國家動態、行業動態、平臺動態三方面由大到小，形而向上地分析講解，最終回歸到品牌、團隊與個人上。他提到：我們要做好品質、做好品牌、做好性價比，才能把真正好的美食帶給消費者；同時我們的團隊與個人要勇敢地擁抱變化，并快速做出調整，以堅定的信念積極行動起來！

其中，宋董重點提到了“眼高手低、夯實基礎”的工作態度，指出平臺已經打通連接未來的各個接口，而八方家人們需要的是認真對待當下每個細節，苦練內功打好每一場硬仗！宋董形象的將其比喻成建高樓大廈，圖紙與基底都已經完善了，現在需要做的就是一步一步、踏踏實實建好每一層！
 
最后，宋董再次分享了平臺的愿景與使命：用美味創造幸福人生；賦能千萬夢想，共建生態餐飲。同時提到：幸福是奮斗出來的，不是吹出來的；賦能需要充滿能量，才能輸出能量，打鐵還需自身硬，才能去解決行業痛點，并堅持在正言正行利他的工作理念下完成生態餐飲的使命！
此外，季度會首次開在新裝修好的會議室，在宋董講話結束后，大聚八方總經理劉建國對其進行詳細系統的介紹，讓參會人員進一步感受到平臺對未來的規劃與發展！


 
下午五點多，四個多小時的季度會完美落幕，全體參會人員都深刻感受到平臺二創變革中的成效，也更加清晰的了解到平臺的未來發展戰略與自身的職責、使命，相信每個人都必將全力以赴，奮斗不止。
 
二創路上，我們一起創造！